凯歌辞旧岁、元旦贺新年。伴随着新年的钟声，我们告别了2024，迎来了2025年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表长城铸钢向过去一年努力奋斗、勤勉笃行的全体员工和家属致以最诚挚的祝福！向长期关心支持我们发展的各级领导、国内外朋友们致以由衷感谢！      
时间如梭，见证了拼搏者的荣耀，也铭刻了奋斗者的足迹。刚刚走过的2024年，在国内外双重压力下，我们上下同心、携手奋进，又一次实现了新突破、新增长，交出了一份满意答卷。      
公司始终坚持以市场为导向，聚焦大客户战略，实施大客户一对一精准服务提升方案，实现大客户增量32%。抢抓国际市场新机会，通过德国、上海等国际展会进行实力营销，实现国外订单增长169%；累计取得多项船级社认证，船件类产品增长92%，有效弥补了国内订单不足。参与三项铸造行业标准起草，提升公司行业知名度，强化大客户服务硬实力。导入“4N绩效增长”模式，有效落地运用，通过行动计划检查考核、阻产因素分析解决、日清会常态化实施、首件或复杂件流程固化、工序专业化规范成型、师徒带教，多角度苦练内功提升管理水平，全年生产效率提升10%。抓实、抓细产品质量，通过公司推行造型质量等级激励、质量过程控制卡、工艺过程卡等管理措施，让员工养成按标准精细化操作习惯，一线操作质量明显提升，真正树立起了求真务实的导向，进一步落实了“真干假干可衡量、干多干少不一样、干好干坏有说法”的评价体系。      
2025年，挑战与机遇并存。我们仍要边学边干不懈精进，抓好风险防范，齐心协力应对来自国内、国际不确定因素的严峻挑战。细化升级大客户服务战略，聚焦高质大客户，建立大客户交付项目制，配优资源，确保服务质量与响应速度；加快130#镗铣、4*12、5*20龙门设备智能机加工项目落地，早日服务大客户。深入行业新选项，分阶段、定目标，攻克矿山套件、冶金高质件、船体多套件，满足大客户发展需求。抢抓机遇，培育竞争新优势，落实好国贸部“单双月”沟通机制，开发南美，深挖南亚、东南亚、欧盟等地区，与国贸形成合力，共同发力；积极推进铸钢+机械产品业务开发模式，坚持“走出去，走进去”，不断开辟市场新方向。时刻对标高手找差距，提升竞争力。贯彻综合成本理念，坚持执行标准成本管理。成立标准成本管理专项组，完善成本管理机制，强化团队综合成本意识。坚定“4N绩效增长”管理工具的深入应用，促使质量成本、各工序成本更加适用化，使得标准成本管理早日规范化正常推行。与高校合作研发，加快自动化、智能化改造，实现公司高质高效发展。牢牢守住各风险点底线，抓好安全生产、环保管控、资金回流工作，有效防范及时应对，守好公司的生存线。    
 一元复始，大幕新启。2025年，让我们继续携手并肩，用更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新挑战，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启长城铸钢再铸辉煌、持续增长的新征程！      
最后，再次感谢每一位同事的辛勤付出和无私奉献。愿我们在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！